Johtajuuttahan
minä olen tässä miettinyt jo monta vuotta.. millainen johtaja minä
olen? Millainen on hyvä johtaja? Eli uuden asian äärellähän ei
siis tosiaankaan olla.
Viime
päivänä olen miettinyt millainen johtaja en haluaisi olla. Ja
mitähän se työhyvinvointi sitten oikeesti onkaan?
En
halua olla johtaja tai esimies, joka ei ole valmis kuulemaan kaikkien
osapuolinen näkökulmaa ennen kuin tekee asiasta tai asioista
julkisia.
En
halua olla johtaja, joka on ns. vahvojen työntekijöiden
johdateltavissa ja ohjattavissa.
En
halua olla johtaja, joka tuijottaa vaan euroja eikä näen
henkilöjohtamisen tärkeyttä.
Aika
monta asiaa... listaanhan voisi lisätä vaikka kuinka monta asiaa...
Tutkittua
tietoahan on, että oikeudenmukaisuus
kokemuksilla on selkeitä hyvinvointivaikutuksia. Tärkeää
on,
että työntekijällä
on mahdollisuus tulla kuulluksi ja että yhteisiä sääntöjä
toteutetaan johdonmukaisesti. Kaikilla
työyhteisön jäsenillä pitää olla samanlainen mahdollisuus tuoda
viestiä epäkohdista. Se ei saa olla vain osan henkilöstön
etuoikeus.
Kaiken kaikkiaan työyhteisön
sosiaalisen toimivuuden parantamiseen sisältyy esimiehen kannalta
ristiriitojen ja henkilöstökonfliktien hallintaa, muutosvastarinnan
käsittelyä sekä tiedonkulun ja yhteistoiminnallisuuden
edistämistä. Esimiehen
tehtävä on ohjata keskusteluja perustehtävään. Mitenkä tämä
ristiriita liittyy yksikön perustehtävän toteuttamiseen, miten se
vaikuttaa työn jakoon? Onko ongelmat henkilökemiasta johtuvia.
Tuntuu,
että nykyisin
kunta-alalla ainakin johtamisessa painottuu taloudellisuus ja sen
alle hautautuu unelma
siitä paljon puhutusta työhyvinvoinnista. Pitäisikin puhua
työpahoinvoinnista. Miksi henkilöstö johtamiseen on niin vaikea
panostaa?
Työhyvinvointihan
syntyy siitä, että tehdään työtä työyhteisössä, jossa on
yhteiset säännöt, tavoitteet ja halu tehdä yhdessä.
Työhyvinvointi luodaan yhdessä. Se perustuu johtamiseen, osaamisen
ja työn hallintaan sekä osallisuuteen. Henkilöstö
johtamisella saadaan parhaimmillaan aikaan henkilökunnan
sitoutuminen työhön ja sen organisointiin ja suunnitteluun. Työn
kehittämisessa huomioidaan henkilöstön vahvuudet ja henkilöstön
toiveita kuunnellaan. Henkilöstö johtamisessa yhdistetään
henkilöstövoimavarat ja toimintastrategia sekä huomioidaan
muutoksen johtaminen muutostilanteessa.
Kuulostaa
helpolta, mutta miksi se onkin niin vaikea toteuttaa?
Miksi
kokoajan puhutaan resurssipulasta ja samaan aikaan työttömiä on
pilvin pimein.
Miksi
raha ratkaisee? ( ärsyttää... onko pakko jos ei haluu???)
Ai,
että juuri tänään tuntuu taas kerran, että miksi hoitotyössä
asiakkaan tarpeet ja henkilöstön mitoitus kohtaa nykyisin vain
aniharvoin. Vai liekkö niin, että allekirjoittanut aina vaan sattuu
väärään paikkaan ja aivan väärään aikaan.
Tiedossahan
on, että tieto lisää tuskaa.. tässä tapauksessa taitaa olla
juuri niin. Ja työ ei tekemällä lopu ja minkä taaksesi jätät
sen ehkä edestäsi löydät.
Aina
ei voi voittaa ei edes joka kerta.
Kaikista
ei tarvii tykätä ja olla parhaita kavereita, mutta jos työkaveriks
sattuu niin ois vaan koitettava toimeen tulla.
Hoitotyön
tulisi olla ketju. Kun toinen lopettaa niin toinen jatkaa.. näin
saadaan aikaa hyvää ja laadukasta hoitoa. Kukaan ei hyödy siitä,
että vahditaan toisen virheitä. Ehkä toiset saavat siitä hyvän
mielen...
Eksyin
seikkailemaan nettiin ja löytyipäs sieltä ihan asiaakin.. eli
Työhyvinvoinnin
portaat
(http://www.tyoturva.fi/tyoelaman_kehittaminen/tyohyvinvoinnin_portaat/tyohyvinvoinnin_portaat_-malli)
Porras
1: Psykofysiologiset perustarpeet
Porras
2: Turvallisuuden tarve
Porras
3: Liittymisen tarve
Porras
4: Arvostuksen tarve
Porras
5: Itsensä toteuttamisen tarve
olkaapa
hyvät...
ei
mulla sitten muuta. Kiitos